Digital China Holdings Ltd
F:DIN
Decide a qué precio te sentirías cómodo comprando y te ayudaremos a estar preparado.
|
Digital China Holdings Ltd
F:DIN
|
HK |
|
P
|
PDF Solutions Inc
F:PD9
|
US |
|
W
|
West Fraser Timber Co Ltd
F:WFC
|
CA |
|
W
|
Whirlpool Corp
XMUN:WHR
|
US |
|
N
|
Navigator Global Investments Ltd
F:HVH
|
AU |
|
G
|
Grange Resources Ltd
XBER:GRR
|
AU |
|
M&T Bank Corp
F:MTZ
|
US |
|
P
|
PNC Financial Services Group Inc
DUS:PNP
|
US |
|
Monster Beverage Corp
NASDAQ:MNST
|
US |
|
J
|
JAFCO Group Co Ltd
F:JAF
|
JP |
|
V
|
Vodafone Group PLC
NASDAQ:VOD
|
UK |
|
B
|
Balchem Corp
F:BL9B
|
US |
Precios objetivo de Wall St
Resumen de precios objetivo de DIN
Digital China Holdings Ltd
Según los analistas de Wall Street, el precio objetivo promedio a 1 año para DIN es 0,5 EUR, con una previsión mínima de 0,495 EUR y una previsión máxima de 0,515 EUR.
Nuestras estimaciones provienen del conjunto de analistas del lado vendedor y del lado comprador a los que tenemos acceso. Lo que ves en otros sitios procede principalmente de analistas del lado vendedor.
¿Cuál es el precio objetivo de la acción de DIN?
Precio objetivo
0,5
EUR
Según los analistas de Wall Street, el precio objetivo promedio a 1 año para DIN es 0,5 EUR, con una previsión mínima de 0,495 EUR y una previsión máxima de 0,515 EUR.
¿Cuál es la previsión de Ingresos para Digital China Holdings Ltd?
CAGR proyectada
10%
Durante los últimos 6 años, la tasa de crecimiento anual compuesta de Ingresos ha sido -18%. La CAGR proyectada para los próximos 5 años es 10%.
¿Cuál es la previsión de Resultado operativo para Digital China Holdings Ltd?
CAGR proyectada
37%
Durante los últimos 6 años, la tasa de crecimiento anual compuesta de Resultado operativo ha sido -21%. La CAGR proyectada para los próximos 5 años es 37%.
¿Cuál es la previsión de Beneficio neto para Digital China Holdings Ltd?
CAGR proyectada
144%
Durante los últimos 6 años, la tasa de crecimiento anual compuesta de Beneficio neto ha sido -42%. La CAGR proyectada para los próximos 3 años es 144%.
