Philip Morris International Inc
DUS:4I1
Legen Sie fest, zu welchem Kurs Sie kaufen würden. Wir helfen Ihnen, bereit zu bleiben.
|
P
|
Philip Morris International Inc
DUS:4I1
|
US |
|
T
|
Tokyo Gas Co Ltd
F:TOG
|
JP |
|
Alamo Group Inc
NYSE:ALG
|
US |
|
Hyundai Motor Co
KRX:005380
|
KR |
|
Japan Tobacco Inc
F:JATA
|
JP |
|
N
|
Novartis AG
SWB:NOTA
|
CH |
|
S
|
Sif Holding NV
F:276
|
NL |
|
Raytheon Technologies Corp
NYSE:RTX
|
US |
|
J
|
JCDecaux SE
XMUN:DCS
|
FR |
|
Sandfire Resources Ltd
OTC:SNDFY
|
AU |
|
LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE
PAR:MC
|
FR |
|
Beneteau SA
OTC:BTEAF
|
FR |
|
G
|
Golden Agri-Resources Ltd
XMUN:4G3A
|
SG |
|
Hippo Holdings Inc
NYSE:HIPO
|
US |
|
ASML Holding NV
SIX:ASML
|
NL |
|
P
|
Philip Morris International Inc
SWB:4I1
|
US |
|
L
|
Laboratory Corporation of America Holdings
DUS:LAB
|
US |
Innerer Wert
Der innere Wert von 
Philip Morris International Inc (4I1) beträgt im Szenario "Basisszenario" hidden
EUR.
Verglichen mit dem aktuellen Marktpreis von 154,44 EUR erscheint die Aktie hidden
.
4I1 wirkt überbewertet. Nach eigenen Maßstäben könnte die Aktie trotzdem günstig sein. Manche Aktien notieren dauerhaft über ihrem inneren Wert; die Bewertungshistorie zeigt, ob das bei 4I1 üblich ist oder ob die heutige Prämie ungewöhnlich ist.
Vergleichen Sie aktuelle Aktienbewertungen mit historischen Durchschnittswerten, um das echte Investmentpotenzial besser einzuschätzen.
Lassen Sie unsere KI den inneren Wert von Alpha Spread mit externen Bewertungen von Simply Wall St, GuruFocus, ValueInvesting.io, Seeking Alpha und anderen vergleichen.
Lassen Sie unsere KI die wichtigsten Annahmen hinter der Berechnung des inneren Werts von Philip Morris International Inc aufschlüsseln.
Fundamentalanalyse
Umsatz- und Kostenaufschlüsselung
Philip Morris International Inc
Ergebnis-Wasserfall
Philip Morris International Inc
Der innere Wert von Philip Morris International Inc (4I1) beträgt im Szenario "Basisszenario" hidden EUR.
Verglichen mit dem aktuellen Marktpreis von 154,44 EUR erscheint die Aktie hidden.
