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Finanzprofil · Q3 GJ2026

Ein reguliertes Versorgungsmodell, bei dem Netzinvestitionen einen Großteil des operativen Cashflows binden

PSEG verbindet regulierte Strom- und Gasgeschäfte mit Kernenergieerzeugung. Dadurch entsteht eine stabile Ertragsbasis, zugleich besteht eine Abhängigkeit von der Erzeugung und eine Anfälligkeit für Schwankungen durch Rechnungslegungseffekte. Die Ergebnisse über mehrere Jahre zeigen ein kapitalintensives Modell, bei dem Investitionen häufig den Großteil des operativen Cashflows beanspruchen und der freie Cashflow dadurch um den Break-even liegt oder negativ ausfällt.

Was die jüngsten Ergebnisse bestätigen

Die jüngsten nachlaufenden Cashflow-Ergebnisse entsprachen weiterhin diesem Profil: Der operative Cashflow lag nahe an den Investitionsausgaben, sodass der freie Cashflow leicht negativ und ähnlich wie im nachlaufenden Vorjahreszeitraum ausfiel. Die Veränderung von Quartal zu Quartal deutet für sich genommen nicht auf eine Änderung des zugrunde liegenden Modells hin.

Worauf es als Nächstes ankommt

Ob der operative Cashflow in den folgenden Berichtsperioden mit dem Investitionsprogramm für das regulierte Netz Schritt halten kann.

USD
Kennzahl GJ2016 GJ2017 GJ2018 GJ2019 GJ2020 GJ2021 GJ2022 GJ2023 GJ2024 GJ2025
8,97 Mrd. 9,09 Mrd. 9,70 Mrd. 10,08 Mrd. 9,60 Mrd. 9,72 Mrd. 9,80 Mrd. 11,24 Mrd. 10,29 Mrd. 12,17 Mrd.
(7,37 Mrd.) (7,67 Mrd.) (7,40 Mrd.) (7,73 Mrd.) (7,46 Mrd.) (7,94 Mrd.) (8,30 Mrd.) (7,55 Mrd.) (7,93 Mrd.) (9,19 Mrd.)
— — — — (35,00 Mio.) (28,00 Mio.) (29,00 Mio.) (18,00 Mio.) (40,00 Mio.) (43,00 Mio.)
(1,48 Mrd.) (1,99 Mrd.) (1,16 Mrd.) (1,25 Mrd.) (1,29 Mrd.) (1,22 Mrd.) (1,10 Mrd.) (1,14 Mrd.) (1,18 Mrd.) (1,26 Mrd.)
(2,99 Mrd.) (2,90 Mrd.) (3,02 Mrd.) (3,11 Mrd.) (3,08 Mrd.) (3,20 Mrd.) (3,15 Mrd.) (3,13 Mrd.) (3,32 Mrd.) (3,73 Mrd.)
(2,90 Mrd.) (2,78 Mrd.) (3,23 Mrd.) (3,37 Mrd.) (3,06 Mrd.) (3,50 Mrd.) (4,02 Mrd.) (3,26 Mrd.) (3,39 Mrd.) (4,16 Mrd.)
1,60 Mrd. 1,43 Mrd. 2,30 Mrd. 2,35 Mrd. 2,15 Mrd. 1,78 Mrd. 1,50 Mrd. 3,69 Mrd. 2,36 Mrd. 2,98 Mrd.
(315,00 Mio.) (177,00 Mio.) (534,00 Mio.) (222,00 Mio.) (266,00 Mio.) (289,00 Mio.) (807,00 Mio.) (483,00 Mio.) (641,00 Mio.) (694,00 Mio.)
385,00 Mio. 391,00 Mio. 476,00 Mio. 569,00 Mio. 600,00 Mio. 571,00 Mio. 628,00 Mio. 748,00 Mio. 882,00 Mio. 1,01 Mrd.
— — — (402,00 Mio.) 123,00 Mio. (2,94 Mrd.) (123,00 Mio.) (7,00 Mio.) (6,00 Mio.) —
15,00 Mio. 16,00 Mio. 91,00 Mio. 229,00 Mio. 297,00 Mio. 354,00 Mio. 428,00 Mio. (121,00 Mio.) 113,00 Mio. 88,00 Mio.
1,30 Mrd. 1,27 Mrd. 1,86 Mrd. 1,95 Mrd. 2,30 Mrd. (1,09 Mrd.) 1,00 Mrd. 3,08 Mrd. 1,83 Mrd. 2,37 Mrd.
(411,00 Mio.) (439,00 Mio.) (417,00 Mio.) (257,00 Mio.) (396,00 Mio.) 441,00 Mio. 29,00 Mio. (518,00 Mio.) (53,00 Mio.) (263,00 Mio.)
887,00 Mio. 829,00 Mio. 1,44 Mrd. 1,69 Mrd. 1,91 Mrd. (648,00 Mio.) 1,03 Mrd. 2,56 Mrd. 1,77 Mrd. 2,11 Mrd.
887,00 Mio. 1,57 Mrd. 1,44 Mrd. 1,69 Mrd. 1,91 Mrd. (648,00 Mio.) 1,03 Mrd. 2,56 Mrd. 1,77 Mrd. 2,11 Mrd.
1,75 3,10 2,84 3,34 3,76 (1,29) 2,06 5,13 3,54 4,21