Davide Campari Milano NV
MIL:CPR
Decide a qué precio te sentirías cómodo comprando y te ayudaremos a estar preparado.
Valor intrínseco
El valor intrínseco de 
Davide Campari Milano NV (CPR) en el Escenario base es de EUR por acción.
En comparación con el precio de mercado actual de 6,718 EUR, la acción parece .
El valor intrínseco se calcula mediante método DCF.
¿Nuestras valoraciones funcionan de verdad? Ver resultados del backtest .
Lo que vale una acción en los escenarios bajista, base y alcista.
Crea una cuenta gratis · Sin tarjeta
¿Nuestras valoraciones funcionan de verdad? Ver resultados del backtest .
El valor intrínseco junto al precio en los últimos 5 años y qué pasó tras valoraciones como la de hoy.
Crea una cuenta gratis · Sin tarjeta
Análisis fundamental
Qué hace Davide Campari Milano
Davide Campari Milano es un fabricante global de bebidas alcohólicas, más conocido por sus aperitivos, licores y vinos espumosos. Sus marcas incluyen Campari, Aperol, Skyy, Wild Turkey, Grand Marnier y una gama de marcas locales y regionales. La compañía vende bebidas terminadas a distribuidores, bares, restaurantes, minoristas y mayoristas, que a su vez las ponen a disposición de los consumidores en muchos países.
- Sede central
- Italia IT
- Empleados
- 4.807
- Fecha de salida a bolsa
- 6 jul., 2001
Davide Campari Milano no tiene una ventaja competitiva duradera
Los consumidores y los bares pueden elegir entre bebidas de marca competidoras sin renunciar a un sistema o servicio vinculado a Campari. Sus productos compiten con alternativas de grupos como Bacardi y Pernod Ricard, y los mercados abiertos de bebidas espirituosas no impiden que otros proveedores se dirijan a los mismos clientes.
Leer el análisis completo
Cascada de ganancias
Davide Campari Milano NV
¿Cuál es el valor intrínseco de una acción de CPR?
El valor intrínseco de Davide Campari Milano NV (CPR) en el Escenario base es EUR.
¿La acción de CPR está infravalorada o sobrevalorada?
En comparación con el precio de mercado actual de 6,718 EUR, la acción parece .
